尹衍樑辭世後，潤泰集團接班與營運布局如何延續？

日產與本田合併談判破局，治理分歧成最大關鍵

日產汽車公司與本田汽車的合併談判宣告破局。根據日本媒體 Kyodo 報導，日產汽車公司 CEO 內田誠已向本田汽車首席執行官傳達終止談判的決定，主因是本田提出讓日產成為子公司的構想，引發日產方面不滿。 原本市場期待，這場合併可望成為兩家日本汽車製造商攜手應對全球競爭的契機。不過，隨著日產拒絕本田的提案，雙方未來合作空間明顯縮小。 分析人士指出，這起事件也反映汽車產業面臨的結構性挑戰，以及企業在整合資源與治理架構上所需克服的複雜問題。雖然外界曾對兩家公司可能產生協同效應抱有期待，但目前看來，雙方在治理安排上的歧見仍難以調和。 未來，日產與本田都需要重新評估自身策略，以因應快速變化的市場環境。

美國政商與航空市場焦點：Bessent貸款爭議、Ben & Jerry's創辦人辭職、Frontier回應低成本航空質疑

美國財政部長 Scott Bessent 因 2007 年申請的兩筆住宅抵押貸款被指誤報居住狀態而受到關注。報導指出，專家認為這較可能屬於文件不一致，而非詐欺行為，但事件仍引發外界對政府官員透明度的討論。 另一方面，Ben & Jerry's 創始人 Jerry Greenfield 宣布辭去職務，原因是母公司 Unilever 阻止品牌就社會議題發聲。Greenfield 表示，Ben & Jerry's 過去長期支持和平、公正與人權，但他認為品牌獨立性已受影響，因而決定離開。 在航空業部分，Frontier Airlines CEO Barry Biffle 針對 United Airlines CEO Scott Kirby 先前對折扣航空模式的批評作出回應。Biffle 指出，美國目前仍面臨航班供給過剩的情況，顯示低成本航空模式依然有其市場空間。隨著 Spirit Airlines 再度申請破產，航空市場競爭與未來走向也更加受到關注。

台積電(2330)分紅傳聞升溫，魏哲家親自出面溝通

台積電(2330)近日傳出員工對季分紅增幅不如預期有所不滿，甚至出現罷工傳聞。台積電董事長暨總裁魏哲家緊急發出內部信，取消原定出差行程，並於27日上午親自主持全台員工溝通會，向基層說明分紅發放事宜。 針對市場傳聞分紅將砍15%或增幅自12%下修至10%，台積電回應表示，今年第一季業績較去年同期成長約三成，獲利創下同期新高。公司強調，個人分紅金額會依職級、年資及考績等因素而異，但整體而言，對今年全年員工分紅成長比例超越去年的水準有信心。 為了讓員工及時了解分紅內容，魏哲家在內部信中表示，將於27日提前開放分紅查詢系統，並預計於29日正式發放獎金。此次全台員工溝通會開放41個演講廳與會議室供員工線上報名，系統開放不到半小時即額滿，顯示內部對分紅議題高度關注。

尹衍樑辭世後，潤泰集團接班與事業版圖如何延續？

潤泰集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑於2026年5月26日清晨4時許在台北榮民總醫院辭世，享壽76歲。家屬遵照其生前遺願，治喪事宜從簡，不設靈堂、不舉行公祭。 尹衍樑生前成功帶領潤泰集團由傳統紡織業轉型，事業版圖橫跨營建、金融保險、零售與生技醫療等多元領域，旗下包含潤泰全(2915)、潤泰新(9945)與南山人壽等指標企業。近年集團已逐步落實二代接班布局，獨子尹崇堯於2022年接任南山人壽董事長，長女尹崇恩則於同年出任潤泰精密材料(8463)等關係企業董事，參與經營決策。 在企業經營之外，尹衍樑長期投入教育、醫療與科技領域，曾創辦唐獎，並多次資助台北榮民總醫院，累計捐助金額超過21億元，協助提升醫療研究與設備。他也是電動機車品牌 Gogoro 創立初期的關鍵投資人，曾挹注5000萬美元支持其發展。集團方面表示，相關企業目前均維持正常營運。

尹衍樑辭世，潤泰集團接班布局與唐獎公益版圖受關注

潤泰企業集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑於台北榮民總醫院辭世，享壽76歲。潤泰集團證實消息並表達哀悼，家屬依其遺願治喪從簡，不設靈堂與公祭。 回顧尹衍樑生涯，他接掌潤泰後，將紡織老牌逐步轉型為多角化控股，事業版圖涵蓋營建住宅、南山人壽、大潤發及生技醫療等領域。報導並提到，尹衍樑長期關注各事業營運與公益計畫，亦以「賺錢為善、致富濟眾」作為企業信念。 在工程與技術面，尹衍樑曾投入預鑄工法、一筆箍等專利研發，累計超過600項，並以防震技術協助台積電精密廠房建置，因而被稱為「工程狂人」。 公益方面，他於2012年創立唐獎，獎勵永續發展、生技醫藥、漢學與法治四大領域的卓越貢獻者，期望以東方視角參與全球對話。十餘年來，唐獎提升臺灣國際能見度，也成為其公益布局的重要象徵。 針對外界關注接班安排，潤泰集團表示，尹衍樑生前已建立專業經理人制度與二代接班計畫，目前各子公司由專業團隊領軍，營運一切正常；其子尹崇堯已接掌南山人壽核心職務。

尹衍樑辭世，潤泰集團接班與營運布局如何延續？

潤泰企業集團總裁、唐獎創辦人尹衍樑於台北榮民總醫院辭世，享壽76歲。潤泰集團發聲明證實消息，並表示家屬將依其遺願治喪從簡，不設靈堂、公祭。 回顧尹衍樑生平，他自接掌潤泰後，將紡織老牌逐步轉型為多角化控股，事業版圖涵蓋營建住宅、南山人壽、大潤發與生技醫療等領域。據《富比士》估計，其身價逾50億美元。 尹衍樑早年曾因性格叛逆進入彰化感化院，後受王金平提攜，培養讀書興趣，並取得企業管理博士學位。他對土木工程投入甚深，研發預鑄工法、一筆箍等多項專利，累計超過600項，防震技術也曾協助台積電精密廠房建置。 2012年，尹衍樑創立唐獎，聚焦永續發展、生技醫藥、漢學與法治四大領域，期望以東方視角推動全球對話。十餘年間，唐獎得主遍及五大洲，也提升臺灣國際能見度。 潤泰集團表示，尹衍樑生前已建立專業經理人制度與二代接班計畫，目前各子公司由專業團隊領軍，營運一切正常；其子尹崇堯已接掌南山人壽核心職務。集團並呼籲外界將敬意轉化為支持唐獎與慈善行動。

CompoSecure (CMPO) 換財務長！Mary Holt 接棒後，財務與經營會有什麼變化？

CompoSecure (CMPO) 宣布任命 Mary Holt 為新任財務長，此任命將於 2025 年第三季財報發布後生效。Holt 接替即將退休的 Tim Fitzsimmons，Fitzsimmons 在公司服務多年，並將在交接期間擔任顧問角色。 Mary Holt 擁有豐富的財務領導經驗。Holt 在財務領域擁有超過 30 年的領導經驗，最近擔任 Warren Equity Partners 的財務運營高級副總裁。她也曾在 Honeywell (霍尼韋爾) 擔任多項高階職位，包括生產力解決方案與服務的財務長。 在 CompoSecure 的新角色中，Holt 將負責公司的財務功能，包括規劃、報告、風險管理和投資人關係等。這些職責對於公司的持續發展與穩定運營至關重要。

AI代理直接掏錢：AWS、Google 7天內把風險推上檯面

AI從給建議進化到直接掏錢買單 企業級AI代理在短短一週內跨越了董事會尚未劃定的紅線。5月7日，亞馬遜(AMZN)旗下的AWS預覽了Amazon Bedrock AgentCore Payments功能。這是一項與Coinbase(COIN)和Stripe合作建立的託管功能，允許AI代理在單次工作階段的支出上限內，自主支付API、網頁內容及其他代理服務的費用。 緊接著在5月14日，谷歌(GOOGL)即將推出的Gemini Spark代理流出了測試畫面，內容顯示該AI「可能會在未經詢問的情況下分享您的資訊或進行購買」。市場普遍預期Gemini Spark將成為5月19日Google I/O大會的核心焦點。短短七天內，AI代理已從推薦購買的系統，進化為能直接完成交易的系統。 如今，花錢的基礎設施已成為Amazon Bedrock中的一個選項，也將是下一代Gemini的預設行為。然而，企業所依賴的治理、稽核與保險框架，當初都是為了人類批准每一筆交易的世界所制定的，如今這些規範已明顯跟不上AI發展的腳步。 亞馬遜(AMZN)打破常規推機器支付 Amazon Bedrock AgentCore Payments透過x402協定處理交易。這是一個開放的HTTP原生標準，將長期處於休眠狀態的HTTP 402「需要付款」狀態碼，轉變為機器對機器的支付軌道。當AI代理觸及付費端點時，AgentCore會在不中斷代理運算邏輯的情況下，處理錢包身分驗證、在Base區塊鏈上的穩定幣結算以及提供付款證明。 開發人員可以連接Coinbase(COIN) CDP錢包或Stripe Privy錢包，透過穩定幣或簽帳金融卡充值，並設定每次工作階段的支出上限。目前該預覽版在四個AWS區域運行，並整合了Coinbase(COIN) x402 Bazaar伺服器，讓AI代理無需事先設定即可搜尋並支付超過一萬個付費端點。 華納兄弟探索公司(WBD)正在測試AgentCore Payments，用於存取包含現場體育賽事在內的高優質內容；而Heurist AI則正在建立一個能為終端用戶執行財務分析的研究代理。亞馬遜(AMZN)旗下的AWS更表示，下一步將把應用範圍擴展至飯店預訂、旅遊預訂與商家支付等廣泛商業流程。 谷歌(GOOGL)與Anthropic的兩極策略 谷歌(GOOGL)的Gemini Spark則呈現出不同的面貌。根據應用程式測試版反編譯的文字顯示，Spark會從連接的應用程式、瀏覽紀錄、排程任務、位置數據以及一項名為「個人智慧」的功能中提取資訊，在背景執行收件匣清理、會議簡報與線上任務。測試畫面指出，AI可能會在未經詢問下進行購買，這被定位為實驗性階段的一項功能。 另一方面，Anthropic的Claude Cowork則處於完全相反的光譜極端，直接從政策層面阻擋了AI自主購買的行為。目前四大前沿AI供應商中，已有三家正在推出能夠移動資金的代理程式，而第四家則是將「不允許花錢」這條邊界作為其產品的差異化特色。 企業高層面臨未知的合規與法律漏洞 企業董事會尚未正視的問題包含：當AI代理進行了用戶未批准的購買時誰該負責？當買方是軟體時，了解客戶與防制洗錢的控管機制會發生什麼變化？採購政策該如何處理由代理驅動的支出？以及現有的SOC 2 Type II和ISO 27001認證是否涵蓋了這些範疇？目前的法律框架正以超越稽核框架的速度向前推進。 加州將於2026年1月1日生效的AB 316法案，禁止被告將AI系統的自主運作作為責任索賠的辯護理由，這意味著「是AI做的」在加州將不再是藉口。科羅拉多州的AI法案則將於2026年6月生效，要求高風險AI系統的部署者進行年度影響評估。歐盟AI法案的通用模型規則已經適用，更廣泛的消費者透明度義務則將於2026年8月2日啟動。 SOC 2並非為在沒有人類請求下運作的實體而設計。稽核員通常將無法歸因的特權操作視為問責漏洞，因為該框架期望敏感操作能追溯到負責的人員，而非自主系統。如果AI代理基於工具結果、提示詞注入或有毒網頁發起付款，並不會產生現有框架所需的稽核軌跡。同樣的漏洞也出現在網路保險中，保險公司已開始要求提供大多數SOC 2報告中未包含的治理證據。 提示詞注入成掏空企業錢包最大威脅 亞馬遜(AMZN)為AgentCore Payments行銷的主要保護機制是「單次工作階段支出上限」。這種控制方式雖然真實有效，但也與2008年用來限制信用卡盜刷的控制模式如出一轍。單次交易限制只能控制最糟糕的單一事件，卻無法限制整體的攻擊向量。 如果一個AI代理遇到了由攻擊者控制的付費端點，並讀取了惡意指令，要求它透過200次不到一美分的呼叫來「驗證」錢包，只要每次呼叫都保持在單次上限內，駭客依然可以在總量上將錢包內的資金掏空。 提示詞注入是底層的真正風險。Anthropic報告指出，在其內部的Claude Cowork測試中，這類攻擊的成功率約為1%，這已經是所有前沿供應商中最好的公開數據。然而，這剩餘1%的機率，現在卻以機器的速度針對具有錢包存取權限的AI代理進行運作。2026年初企業關注的失敗模式是資料外洩，但從2026年5月開始，最重要的失敗模式已轉變為資金的異常流動。 企業應對AI資金風險的三大關鍵策略 企業在下一次稽核前應採取的首個實際步驟，是像盤點人類與服務身分一樣，去對應AI代理的身分。根據美國國家標準暨技術研究院草案引用的研究，預計到2026年底，非人類身分將超過450億，是全球人類勞動力的十二倍以上，但只有約10%的組織表示擁有管理這些身分的策略。每個能移動資金的AI代理，都應與擁有相同權限的人類一樣被列入身分清單中。 第二步是改寫採購與應付帳款政策，承認軟體作為買方的地位。現有的政策假設有一個人類發起者、一份記錄在案的採購單，以及一條可歸因的批准鏈。如果一個研究代理在運行時透過穩定幣微支付購買市場數據，將完全不符合這些既有模式。防護漏洞最終必須透過修改政策或發生首宗公開事件來填補，而事前修改政策顯然是成本較低的選擇。 第三步是重新審閱那些獲准在企業網路內擁有支付權限的AI代理供應商，其提供的SOC 2與ISO 27001認證。關鍵問題不在於供應商是否擁有這些憑證，而是稽核期間是否涵蓋了由代理驅動的交易，以及控制語言是否解決了「沒有人類參與」所採取的行動。供應商將AI代理付款包裝為生產力的解放，但企業高層的視角必須更加嚴謹。AI已經從提供建議進化到具備財務後果的實際行動，而市場的稽核、治理與保險機制，顯然還沒有跟上腳步。

寶成25.75元還能撿？首季獲利衝高、法人卻賣超

寶成工業(9904)今日公布2026年第一季合併財報，稅後純益達22.30億元，每股稅後純益0.76元，受惠業外轉投資南山人壽適用IFRS 17準則影響，獲利較去年同期大幅成長。合併營收630.92億元，年減5.9%，鞋類製造業務占比63%，年減9.1%，運動用品零售及批發業務占比36.6%，年增0.1%。4月合併營收223.44億元，月增15.3%、年增3.8%，顯示營運回穩跡象。 寶成第一季合併營收下滑主因全球政經情勢複雜，鞋類製造業務出貨動能放緩，品牌客戶下單趨於審慎，平均售價小幅提升但總量減少。運動用品業務藉由提升營運效率，銷售跌幅收斂。以人民幣計年減1.1%，新台幣計略增0.1%。業外收入認列權益法投資收益17.68億元，年增25.77億元，其中南山人壽貢獻14.09億元，年增27.38億元。累計前四月合併營收854.36億元，年減3.5%。 寶成4月製鞋業務年增6.9%，進入傳統旺季，加上6月美加墨世足賽拉貨潮，產業景氣回穩。法人觀察第二季營運展望正面，預期逐季增溫。鞋類製造業務占比雖降，但整體營收回到年月雙增軌道，顯示終端需求漸穩。 寶成需追蹤第二季鞋類出貨動能與世足賽帶動效應，品牌客戶訂單變化及全球經濟不確定性。4月營收成長為正面訊號，惟總體經濟壓力仍存，建議關注月營收年成長率及投資收益穩定性。 寶成(9904)截至2026年4月30日收盤價25.75元，短中期趨勢低於MA5、MA10、MA20，技術面承壓。2026年5月14日三大法人合計賣超4406張，外資、投信、自營商同步偏空，主力也持續出脫。

公司會倒到血淚教訓！交班思維若頑固落後，從Gucci到台灣企業還撐得住嗎？

【我們想讓你知道】 很多公司創辦人在經歷 50、60 年代的殘酷考驗下，積累了扎實的事業基礎，但是因為交班的頑固落後思維，以至於公司倒閉。當舖老闆秦嗣林在與上海復旦大學的指導教授錢老師聊完接班人議題後，花了 5 年多的時間研究了世界各大企業交班的訊息，尤其是台灣本土的一些相關訊息，才發現是人都具有人性，人不會變成神！ 文 / Money錢 落後的交班思維是企業衰敗起點 很多上市公司創辦人，他們在經歷 50、60 年代的殘酷考驗下積累扎實的事業基礎，但是因為交班的頑固落後思維，帝國一夕之間分崩離析。我在與上海復旦大學的指導教授錢老師聊完接班人議題後，花了 5 年多的時間研究了世界各大企業交班的訊息，尤其是台灣本土的一些相關訊息，我才發現，是人都具有人性，人不會變成神！所以古今中外的交班模式，不脫以下 3 種。 第一是父傳子承，也就是父親的事業一定要交給兒子繼承。古人講「肥水不落外人田」，這種狹隘的利益觀念，經過了幾千年居然還在迷亂許多人的腦袋，因此，子毀父業的故事層出不窮。當然也有一些例外，我們常常聽說某二代、三代接班人從基層做起，一路經過淬鍊當上總經理。在公司沿革的故事裡常常都有這種事，但聰明的人應該知道這只是劇本。 第二種是創辦人用家天下的思維經營，二代接班人也用家天下的思維經營，兩代家臣形成了水火不容之局，於是就發生了乾坤顛倒、日月昏暗的局面。最近有一部電影講到義大利名牌古馳（Gucci）的故事，就是一個明證，電影結局是企業被其他有識之士割了韭菜。經營企業要有深遠的眼光、恢弘的胸襟、努力的學習，但是如果掀起了茶壺風暴，整個企業完全沒有任何時間做反省，敗亡就屢見不鮮了。 第三種情況是創辦人對接班人或團隊沒有信任感，凡事仍親力親為。老年人有非常充沛的智慧跟經驗，但是固執跟判斷力有時候是絆腳石，如果老年人一直認為自己的想法是對的，那麼企業就會死得很慘，因為時代的變化非常快速，當創辦人自認一輩子都是對的，接班人在他眼裡可能一生一世都做得不對。 有個不朽的原則是 領導人的年齡一定要在壯年，因為壯年時期的人比較有理想、願意學習、禁得起打擊，也能體會經營企業的樂趣，這些都是企業生機不可或缺的元素。從另一個角度來說，當一間公司的創辦人白髮蒼蒼時還在努力當火車頭，其他的車廂就會理所當然地任其擺佈，運氣好，火車一直走在平原上；但若壞運氣來了，火車經過高山蜿蜒，那這部火車就危險了。 推薦閱讀： 40 年當鋪老闆，看盡人生百態後體悟！秦嗣林：只要開心地活著，無論活多久都是一種幸福 錢雜誌 APP 上線啦！快下載你的隨身理財寶典：https://emagazine.page.link/AtYg 推薦閱讀： 「發薪水大家都會，你給我錢我幫你發！」40 年當鋪老闆秦嗣林嘆：等你當了，就會知道難處... 40 年當鋪老闆，看盡人生百態後體悟！秦嗣林：想「致富」必做的 3 件事是… 本文由 Money 錢 178 期 授權轉載 圖：秦嗣林 FB / 責任編輯：yuting；內容純屬參考，並非投資建議，投資前請謹慎為上