Google 的 L6 晉升為什麼變少？GRAD 評核與高階職位收縮下的升遷變化解析

SLB股價漲2%，卻同步重組與減人，效率提升還是壓力升高？

SLB（NYSE:SLB）宣布重組部分業務功能，並計畫持續減少人力資源。公司本週二股價上漲2%，但內部調整卻持續加速，市場開始關注這波變化究竟是效率優化，還是反映油田服務需求的壓力。SLB此次重組包含成立新的績效管理部門，由高層領導負責；同時，公司也表示會持續最佳化人力資源配置，未來不排除進一步裁員。從產業面來看，全球能源市場波動加劇，油田服務公司普遍面臨營運策略調整的壓力。雖然短期可能影響員工士氣，但公司管理層顯然希望透過組織調整提升長期競爭力。

勞動節特輯》別再當廉價勞工！抓住十大升遷加薪關鍵，別讓好機會默默溜走

【我們想讓你知道】 每到年中就會有不少人開始思考，要不要換個環境試試看、要不要期待一下升遷？薪水好像卡關很久了，要不要趁著新的一年開始為自己開口爭取看看？在職場生存的時候，如果想要待遇方面更上一層樓，平常有哪幾個時機點、或是哪些契機必須要特別注意，參透這些網友們的經驗值，或許會對你更有幫助喔！ 文／網路溫度計 得到賞識很難嗎？ 歲末年終的時候，總會回顧一下自己在職場上的這一年發生了什麼事，同時也會有不少人開始思考，要不要換個環境試試看、要不要期待一下升遷？薪水好像卡關很久了，要不要趁著新的一年開始為自己開口爭取看看？ 今天《網路溫度計》就要透過《KEYPO 大數據引擎》調查，帶大家來看看，在職場生存的時候，如果想要待遇方面更上一層樓，平常有哪幾個時機點、或是哪些契機必須要特別注意，參透這些網友們的經驗值，或許會對你更有幫助喔！ 十大升遷加薪的關鍵絕對要把握 NO. 10 負責面試新人的成果 在一間公司耕耘一段時間、有了一定職等後，都會遇到面試新人的狀況，這個時機點也相當重要，公司給予你人事決定權也代表著慎重的信任。在面試新人時要發揮專業判斷力來篩選，萬一老是把一些辦事不力的阿貓阿狗帶進公司，在人事公事上成為負擔，公司對你的印象和識人能力也會大打折扣。 NO. 9 接下重大任務的績效 如果有一天老闆指派一個重大任務給你時，即使心中有千軍萬馬在忐忑狂奔，也千萬別在第一時間就自作聰明裝謙虛推遲！好好把握這個機會，把這個突如其來的任務當作是信任考驗，即使是一件誰都不想處理的燙手山芋，如果到了你的手上完美結案，不也是展現你拆彈能力的時刻嗎？ NO. 8 做錯事如何彌補應對 「人非聖賢孰能無過」這句話從小聽到大，在職場上犯錯時，也務必要用這句話來安穩自己焦慮的心情，千萬不要因為害怕被責備或懲處而掩蓋說謊。大方認錯並積極展開止損和補救，畢竟錯事已發生，用智慧停損或者化險為夷才是主管更想看見的，如果處理得宜，或許也會在他人心裡留下好印象。 NO. 7 KPI 表現較他人突出 KPI 對很多人來說，是一個存在感若有似無的、又討人厭的績效評判，好像訂完就不痛不癢。其實公司總說不看績效，但又總是在關鍵時刻提起績效，在職場上千萬不要以為主管說 KPI 不重要就真的不重要喔！如果當大家都不把 KPI 當一回事的時候，而你默默地放在心上好好經營，維持一個漂亮的水平，那麼在升遷或加薪的時刻，好看的 KPI 成績一定會成為一大助力。 NO. 6 必須展現職場領導力 在職場上的「領導力」也很重要，擁有好的領導力更容易讓上司看見你，因為你不僅能夠完成份內的工作，在同事之間更是備受信任的角色，對上展現專業，在辦公室裡又能和每個人都和諧相處。這樣的特質在老闆的眼中，也能初步地認證你是一個人品能力都兼具的員工，在選擇組內主管時，往往會第一個想到你。 NO. 5 與老闆主管會談目標 被老闆找進辦公室談話前，大部分的時候內心都是皮皮挫，因為不清楚是因為好事找你還是壞事，總是讓人有點尷尬。不過，既然是一對一的促膝長談，沒有旁人的干擾，有時候也是一個更加了解老闆想法的機會，同時老闆也能透過這個機會好好了解你真正的想法。 NO. 4 帶人風範與新人表現 帶新人的時候，既能展現自我，也考驗著你對公司業務熟悉的狀況，以及能不能精準詳實地讓初來乍到的職員理解並上手，這對公司來說是很重要的。新人帶得好，能力魅力加分，也會讓公司對你的信任度大大提升，因此除了平常有好的工作績效與表現之外，帶人能力在爭取升遷和加薪的計畫中很重要的一環啊！ NO. 3 準備考核評估的內容 公司都會定期對每個員工做績效調查，因此在平時做好準備是相當重要的事情，詳實記錄每日工作，也要很清楚自己在哪些項目有哪些貢獻。不要嫌麻煩不好好填表，各式各樣大大小小的付出成果都要瞭若指掌。才不會到了考核時期什麼都拿不出來，錯失評估考核獲得加薪升遷的好時機。 NO. 2 幫忙加班救火的態度 在老闆面臨緊急狀況又急需人力時，如果下海幫忙加班救火，通常都會加分不少，畢竟錦上添花人人很容易辦到，但雪中送炭的人往往少之又少。能夠在危急狀況挺身而出，不只是一種亮眼的表現，也會讓老闆看到你對公司原來不只是領薪水辦事，還比別人對公司多了一份關切之心。 NO. 1 提出辭職宣告的時機 每個人都會有離職跳槽的經驗，原因百百種，但不管是充滿怨氣的離職還是開心跳槽，在跟老東家說再見的時候，都一定要保持風度，畢竟地球是圓的，誰能保證未來不會再相遇呢？有時提離職也是窺探自己在老闆心中地位的時機，如果想賭一把，也可以試探看看有沒有加薪升遷的機會，許多人因此被加薪留下來，如果確認沒有的話，那也不會有太多遺憾啦！ 本文由 網路溫度計 授權轉載，原文於此 (圖：shutterstock，僅為示意／責任編輯：yun)

【美股新聞】Google 今年高階晉升變少，GRAD 評核影響有多大？

Google 警告員工，與過去相比，今年晉升到更高級別(L6 及以上級別)的員工人數將減少。 Google (GOOG) 警告員工，與過去相比，今年晉升到更高級別的員工人數將減少。 該公司在一封電子郵件中表示：“這個過程由經理主導，與去年基本相似——儘管我們的招聘速度較慢，與穀歌快速增長時相比，我們計劃晉升到 L6 及以上級別的人更少，”由 CNBC 查看。L6 等級指的是被認為是高級的第一層員工，通常包括具有大約十年經驗的人員。 這些變化是在 Google 實施一個名為 Google 評論和發展（GRAD）的新績效評估系統時發生的，正如 CNBC 在 12 月報導的那樣，這將導致更多的 Google 員工獲得低績效評級，而更少的員工獲得高分。Insider 此前曾在周一的電子郵件中進行過報導。 與許多大型科技公司一樣，Google 擁有龐大的中層管理人員。根據去年的內部調查結果，影響了公司有效運送產品的能力。隨著增長放緩和經濟衰退擔憂持續存在，Google 也在努力削減成本。該公司放慢了招聘步伐，並在 1 月份宣布裁員 12,000 人，約佔員工總數的 6%。 在周一的電子郵件中，這家科技巨頭表示，它正在提拔更少的人擔任高級職位，“以確保 Google 擔任高級和領導職位的人數與公司的發展成比例增長。” “如果你的經理認為你已準備好晉升，他們就會提名你，”郵件中寫道。電子郵件稱，想要“自我提名”的技術職位員工將在 3 月 6 日至 8 日之間有一個“短暫的時間窗口”來這樣做。 Google 沒有立即對此事發表評論。 延伸閱讀 : 【美股新聞】谷歌首席執行官為辦公桌共用政策辯護，稱一些辦公室就像“鬼城” (2023.03.06) 【美股新聞】Google 要求一些員工在辦公室縮小規模時，共享辦公桌 (2023.02.23) 【美股新聞】Shark Tank 的 Kevin O’Leary 表示，ChatGPT 正在“扼殺” Google 的主導地位 (2023.02.21)

為什麼比你混的同事都升遷了？撕開職場殘酷真相｜擺脫苦命標籤的升遷心法：先問「自己是怎麼被忽略的」

自認在工作上盡心盡責，但卻一再看著同事升遷、始終沒有你的機會？世新大學口語傳播系副教授蔡祐吉揭開職場殘酷真相、教你撕去「苦命標籤」。 為什麼比你混的人都升遷了？做好三件事下次輪到你 當同事說「你早就該升遷了」，你該怎麼回答？ A.「是啊，我早就該升了，主管根本看不見我。」 B.「唉，我也不知道為什麼，就繼續做事吧。」 C.「謝謝你這樣說，我也一直在觀察自己還能在哪些地方再進一步，期待下次能有機會被看見。」 正解是C，這樣說展現的是成熟、自信、穩定、有企圖心但不張揚的語氣。 你做得最多，但名字永遠不在名單裡 你總是第一個來、最後一個走，主管交代的事不只做完，還做得比預期更細緻。但升遷、加薪、表揚、專案主導權，永遠是別人的名字出現在公告上，而不是你。你在心裡悄悄問了一句：「難道這世界真的不是看誰努力，而是看誰會做樣子？」你不是不服氣，只是想知道—是不是這個職場，根本就不在乎腳踏實地默默做事的人？ 殘酷真相：這不是不公平，而是職場運作的規則 請記住一個事實：在職場裡，「會做事」只是基本功，能讓人知道你「會做事」的人，才有升遷的資格。有些人升得快，不是因為他「混」，而是因為懂得三件事： 1. 怎麼做人，比怎麼做事更重要。 2. 高調不是張揚，而是策略性的展現。 3. 升遷是場可見度的遊戲，不是隱忍力競賽。 先釐清：你是怎麼被忽略的？ 明明做了很多事，在長官面前卻很沒存在感，通常原因有三： ① 只想把事情做好，不想管人際關係：你相信實力至上，以為努力自然會被看見，結果卻在原地用力，別人已經走進會議室掌聲如雷。 ② 覺得自己講太多，會被說邀功：你害怕變成「太會表現」的人，於是凡事讓同事說、讓主管看、讓別人去爭。結果主管看到的是：你沒聲音→你不在狀況內→你不值得升職。 ③ 太會幫忙，卻從不主導：每個人有困難你都幫，幫到最後大家都依賴你，卻沒人覺得你是可以帶人的人。結果你是部門裡最不可或缺的工具人，卻永遠不被拉進決策圈。 擺脫苦命標籤！三步驟逆轉策略 好在你是真的有貢獻，所以要扭轉局勢，其實一點都不困難。 第一步：說出成果，但要說得剛剛好 不要默默地埋頭做完，卻什麼都不講。你可以學會這樣說話：「這次的專案我負責整合部分，主要處理了客戶溝通和時程管控，過程中發現幾個痛點，我有先提早解決掉，不然會拖期。」策略三重點：有具體內容；有判斷力；對結果有貢獻，但不誇張、不自吹。 第二步：策略性曝光，讓對的人知道 你不需要站在舞台中央，但必須讓重要的人知道你在哪些地方有影響力。作法：主動爭取在部門報告中簡報；跨部門會議幫主管整理簡報或補充背景；與主管一對一，不只彙報，也說明你正在做的事與學到的關鍵知識。這叫作「不吵不鬧，但有聲音」。 第三步：精準出風頭，不讓人反感 所謂「安全地出風頭」，關鍵在於—你不是要搶光芒，而是替團隊加光。你可以這樣說：「這次進度能順利，除了我這邊整理流程之外，其實最重要的還是把細節補得很扎實，兩邊合作起來滿順的。」表達重點：把別人一起拉抬；自己也被點名肯定；氣氛和諧、主管開心、團隊能接受你升遷。 早下班不是真正的混，放棄表現自己才是 那些你以為在「混」的人，可能其實在：投資人脈、拓展能見度、鍛鍊溝通技巧、解決主管難開口說的麻煩。你以為他在偷懶，其實他正在投資「升遷所需的軟實力」。 逢凶話吉TIPS 職場不是看你多努力，而是看你能不能讓努力被理解、被需要、被信任。腳踏實地、默默努力值得尊敬，但升遷名單上不一定有你的名字。想被升、被賞識，不是搶風頭，而是學會「適當地發光」。不再悶聲苦幹的你，會走得更有價值，也更值得掌聲。