統一接手家樂福後關店不掉營收：量販轉型下的門市效率與通路重組課題

統一(1216)接手家樂福(CRRFY)關店卻營收不掉？羅智先點出量販店轉型最大警訊

統一集團接手台灣家樂福後，陸續調整門市布局，今年以來關閉多家量販與超市，卻意外出現「關店、營收不減」的現象。統一企業董事長羅智先 29 日受訪時直言，整體營收仍維持在新台幣 800 多億元，這個結果反而提醒團隊重新檢視過往展店策略是否過於一廂情願，也成為家樂福未來經營方向的重要轉捩點。 家樂福今年已關閉 4 家量販店、3 家家樂福超市，另有 1 家頂級超市 Mia C'bon 退場。統一集團董事長羅智先指出，關店主因多為房東另有規劃，並非單純營運不佳。然而讓內部感到「有趣」的是，部分門市歇業後，整體營收並未下滑，仍穩定維持在 800 多億元水準，羅智先自嘲，這項發現反而提醒團隊反思，過去對於門市數量與據點配置的想像，是否存在過度樂觀的成分。 他分析，不論是量販店或超市，在當前社會所扮演的角色，早已與 10 年、20 年前大不相同。以人口結構來看，台灣「一人一戶」的家庭型態已約占三分之一，對以大量採購為核心的量販模式形成不小衝擊。「一戶只有一個人的時候，需不需要去量販店？」羅智先直言這成為必須正視的問題，量販店面積大並非問題，關鍵在於內容與定位，必須重新思考在這麼大的空間裡，究竟要提供什麼樣的消費價值。 而談及未來布局，羅智先表示現階段並不急著展店，反而更重視如何讓消費者「有理由走進實體門市」，認為展店本身是最簡單的事，但「要展什麼樣的店」才是真正困難的課題。同時他也強調，家樂福其實「天天都在轉型」，但不偏好劇烈變動，「如果需要大改變，其實不是好事，還是必須有緩衝」，若必須大改，往往代表經營出了問題，需要保留緩衝與調整空間。 對團隊而言，如今再聽到閉店消息，已不再像過去那般恐懼，反而能更聚焦於未來經營模式的思考。而他也為未來 10 年的零售經營定調，零售業每天都在被市場考試，唯一的路只有一條，就是「有道理的路」。

統一(1216) 接手家樂福(CRRFY) 狂關店卻營收不掉？羅智先揭「關店、營收不減」背後警訊與轉型關鍵

統一集團接手台灣家樂福後，陸續調整門市布局，今年以來關閉多家量販與超市，卻意外出現「關店、營收不減」的現象。統一企業董事長羅智先 29 日受訪時直言，整體營收仍維持在新台幣 800 多億元，這個結果反而提醒團隊重新檢視過往展店策略是否過於一廂情願，也成為家樂福未來經營方向的重要轉捩點。 家樂福今年已關閉 4 家量販店、3 家家樂福超市，另有 1 家頂級超市 Mia C'bon 退場。統一集團董事長羅智先指出，關店主因多為房東另有規劃，並非單純營運不佳。然而讓內部感到「有趣」的是，部分門市歇業後，整體營收並未下滑，仍穩定維持在 800 多億元水準，羅智先自嘲，這項發現反而提醒團隊反思，過去對於門市數量與據點配置的想像，是否存在過度樂觀的成分。 他分析，不論是量販店或超市，在當前社會所扮演的角色，早已與 10 年、20 年前大不相同。以人口結構來看，台灣「一人一戶」的家庭型態已約占三分之一，對以大量採購為核心的量販模式形成不小衝擊。「一戶只有一個人的時候，需不需要去量販店？」羅智先直言這成為必須正視的問題，量販店面積大並非問題，關鍵在於內容與定位，必須重新思考在這麼大的空間裡，究竟要提供什麼樣的消費價值。 而談及未來布局，羅智先表示現階段並不急著展店，反而更重視如何讓消費者「有理由走進實體門市」，認為展店本身是最簡單的事，但「要展什麼樣的店」才是真正困難的課題。同時他也強調，家樂福其實「天天都在轉型」，但不偏好劇烈變動，「如果需要大改變，其實不是好事，還是必須有緩衝」，若必須大改，往往代表經營出了問題，需要保留緩衝與調整空間。 對團隊而言，如今再聽到閉店消息，已不再像過去那般恐懼，反而能更聚焦於未來經營模式的思考。而他也為未來 10 年的零售經營定調，零售業每天都在被市場考試，唯一的路只有一條，就是「有道理的路」。 想知道更多產業時事、投資趨勢嗎？購買《Money錢》年末雜誌大禮包「隨包附贈」 6 部經典商業財經暢銷說書 VIP 影音，透過故事、案例、圖解分析，無論投資新手、資深股民都能在複雜的財經數字間，輕鬆掌握市場脈動：開始你改變的起點，點我訂購。 點我加入《Money錢》官方 line＠。 （圖片來源：shutterstock / 責任編輯：olive）

統一(1216) 接手家樂福(CRRFY) 為何關店營收還能守住 800 億？羅智先：大轉型反而不是好事

統一集團接手台灣家樂福後，陸續調整門市布局，今年以來關閉多家量販與超市，卻意外出現「關店、營收不減」的現象。統一企業董事長羅智先 29 日受訪時直言，整體營收仍維持在新台幣 800 多億元，這個結果反而提醒團隊重新檢視過往展店策略是否過於一廂情願，也成為家樂福未來經營方向的重要轉捩點。 家樂福今年已關閉 4 家量販店、3 家家樂福超市，另有 1 家頂級超市 Mia C'bon 退場。統一集團董事長羅智先指出，關店主因多為房東另有規劃，並非單純營運不佳。然而讓內部感到「有趣」的是，部分門市歇業後，整體營收並未下滑，仍穩定維持在 800 多億元水準，羅智先自嘲，這項發現反而提醒團隊反思，過去對於門市數量與據點配置的想像，是否存在過度樂觀的成分。 他分析，不論是量販店或超市，在當前社會所扮演的角色，早已與 10 年、20 年前大不相同。以人口結構來看，台灣「一人一戶」的家庭型態已約占三分之一，對以大量採購為核心的量販模式形成不小衝擊。「一戶只有一個人的時候，需不需要去量販店？」羅智先直言這成為必須正視的問題，量販店面積大並非問題，關鍵在於內容與定位，必須重新思考在這麼大的空間裡，究竟要提供什麼樣的消費價值。 而談及未來布局，羅智先表示現階段並不急著展店，反而更重視如何讓消費者「有理由走進實體門市」，認為展店本身是最簡單的事，但「要展什麼樣的店」才是真正困難的課題。同時他也強調，家樂福其實「天天都在轉型」，但不偏好劇烈變動，「如果需要大改變，其實不是好事，還是必須有緩衝」，若必須大改，往往代表經營出了問題，需要保留緩衝與調整空間。 對團隊而言，如今再聽到閉店消息，已不再像過去那般恐懼，反而能更聚焦於未來經營模式的思考。而他也為未來 10 年的零售經營定調，零售業每天都在被市場考試，唯一的路只有一條，就是「有道理的路」。 想知道更多產業時事、投資趨勢嗎？購買《Money 錢》年末雜誌大禮包「隨包附贈」 6 部經典商業財經暢銷說書 VIP 影音，透過故事、案例、圖解分析，無論投資新手、資深股民都能在複雜的財經數字間，輕鬆掌握市場脈動：開始你改變的起點，點我訂購。 點我加入《Money 錢》官方 line＠。 （圖片來源：shutterstock / 責任編輯：olive）

統一(1216) 接手家樂福(CRRFY) 狂關店卻營收不掉？羅智先曝「關店、營收不減」背後關鍵：量販轉型別亂大改

統一集團接手台灣家樂福後，陸續調整門市布局，今年以來關閉多家量販與超市，卻意外出現「關店、營收不減」的現象。統一企業董事長羅智先 29 日受訪時直言，整體營收仍維持在新台幣 800 多億元，這個結果反而提醒團隊重新檢視過往展店策略是否過於一廂情願，也成為家樂福未來經營方向的重要轉捩點。 家樂福今年已關閉 4 家量販店、3 家家樂福超市，另有 1 家頂級超市 Mia C'bon 退場。統一集團董事長羅智先指出，關店主因多為房東另有規劃，並非單純營運不佳。然而讓內部感到「有趣」的是，部分門市歇業後，整體營收並未下滑，仍穩定維持在 800 多億元水準，羅智先自嘲，這項發現反而提醒團隊反思，過去對於門市數量與據點配置的想像，是否存在過度樂觀的成分。 他分析，不論是量販店或超市，在當前社會所扮演的角色，早已與 10 年、20 年前大不相同。以人口結構來看，台灣「一人一戶」的家庭型態已約占三分之一，對以大量採購為核心的量販模式形成不小衝擊。「一戶只有一個人的時候，需不需要去量販店？」羅智先直言這成為必須正視的問題，量販店面積大並非問題，關鍵在於內容與定位，必須重新思考在這麼大的空間裡，究竟要提供什麼樣的消費價值。 而談及未來布局，羅智先表示現階段並不急著展店，反而更重視如何讓消費者「有理由走進實體門市」，認為展店本身是最簡單的事，但「要展什麼樣的店」才是真正困難的課題。同時他也強調，家樂福其實「天天都在轉型」，但不偏好劇烈變動「如果需要大改變，其實不是好事，還是必須有緩衝」，若必須大改，往往代表經營出了問題，需要保留緩衝與調整空間。 對團隊而言，如今再聽到閉店消息，已不再像過去那般恐懼，反而能更聚焦於未來經營模式的思考。而他也為未來 10 年的零售經營定調，零售業每天都在被市場考試，唯一的路只有一條，就是「有道理的路」。

【即時新聞】2024年運動服裝市場動態：為何 Urban Outfitters(URBN)飆 238%、Nike(NKE)卻跌 50%？

2024年，Urban Outfitters(美股代號：URBN)與 Nike(美股代號：NKE)皆迎來新任 CEO，並設下雄心勃勃的公司目標。然而，兩家公司股票走勢卻截然不同。Urban Outfitters 股價穩步上升，市值不斷增加，而 Nike 則面臨股價下跌的挑戰。自 2023 年 2 月 Shea Jensen 就任 CEO 以來，Urban Outfitters 股價在過去三年內已飆升 238%（截至 12 月 21 日），而 Nike 同期股價則下跌 50%。 Nike 專注直營銷售策略，成效不如預期 Nike 在 2024 年 10 月聘請 Elliott Hill 為新任 CEO 後，強化其直營銷售（DTC）策略，透過旗艦服裝店和 SNKRS 應用程式增加收入，而非依賴零售店的競爭銷售。然而，Nike 的直營銷售在連續財季中下滑，包括在 2026 年第二季度財報中，報告顯示其 DTC 銷售下降了 8%。 Urban Outfitters 與 Nike 合作創新零售體驗 Nike 可能重新考慮將產品銷售回歸至外部零售商，並於 2025 年 5 月與 Urban Outfitters 合作，推出「On Rotation」，一個針對 Z 世代消費者的沉浸式零售體驗。此體驗與其他熱門品牌合作，提供輪換的時尚主題。Urban Outfitters 在 2025 年透過「On Rotation」和訂閱制基礎設施的專注，取得了成功。 Urban Outfitters 的估值優勢 Nike 的股價增速已超過其收益增長，導致其本益比（P/E）達到 34.33，相較之下，Urban Outfitters 的本益比僅為 15.40，顯示其估值更具吸引力。憑藉穩定的收益增長和創新的商業模式，Urban Outfitters 被視為長期投資的更便宜選擇。 投資 Urban Outfitters 前的考量 在投資 Urban Outfitters 之前，需注意 Motley Fool 的分析師團隊近期評選出 10 隻他們認為目前最佳的投資股票，而 Urban Outfitters 並未入選。這 10 隻股票在未來可能帶來巨大的回報。值得注意的是，Stock Advisor 的總平均回報率為 975%，相較於 S&P 500 的 193% 有顯著的超越表現。 Adé Hennis 並未持有文中提及的任何股票。Motley Fool 持有 Nike 的股份並推薦該公司。Motley Fool 有其揭露政策。