蘋果服務毛利率高達 75.4% 的核心原因
蘋果服務業務毛利率高達 75.4%,遠高於硬體產品約三成多的水準,關鍵在於「一次建設、多次收費」的商業模式。App Store 手續費、iCloud 儲存空間、Apple Music、Apple TV+、AppleCare、廣告與支付等服務,主要成本集中在前期研發、雲端與平台維運,之後每新增一位用戶,邊際成本相對有限,因此營收成長能大幅轉化為毛利成長。當硬體裝置的安裝基數愈大,這些訂閱與服務就像「疊加在同一個生態系上的現金流」,自然拉高整體獲利率。
生態系鎖定與訂閱模式如何放大利潤
要理解蘋果如何「靠服務狂賺」,不能只看單一產品,而要看完整生態系。iPhone、iPad、Mac、Apple Watch 與 AirPods 形成一個緊密串聯的使用環境,讓使用者在檔案、支付、影音、健康數據等各面向高度依賴 Apple ID。這種鎖定效應使得用戶更容易為 iCloud 容量、音樂串流、串流影音與雲端備份支付月費。訂閱付費模式讓收入更穩定、可預測,也減少了景氣循環對硬體銷售的影響。對長期投資人而言,這種高黏著度、高可見度的現金流,是評估蘋果估值與長期競爭力時的重要基礎。
AI、隱私與監管下,蘋果服務成長的下一步(含 FAQ)
未來幾年,蘋果服務毛利能否維持,取決於三大變數:AI 功能能否真正提升使用體驗並帶動新型服務收費;在隱私與個資保護上,蘋果能否在維持用戶信任的同時,發展更高毛利的廣告與資料應用;以及全球監管對平台抽成比例與預設 App 限制的挑戰。面對這些不確定性,投資人可進一步思考:蘋果的服務收入,究竟是「護城河加深」,還是「監管壓力下的成長天花板」?
FAQ
Q1:蘋果服務收入主要來自哪些項目?
A1:主要包括 App Store、iCloud、Apple Music、Apple TV+、AppleCare、金融支付與廣告服務等多元項目。
Q2:服務毛利率為何普遍高於硬體?
A2:服務多為軟體與雲端平台,固定成本較高,但邊際成本低,規模擴大後毛利率自然顯著提升。
Q3:監管是否會影響蘋果服務獲利?
A3:若各國要求降低平台抽成或開放更多第三方支付,蘋果部分服務利潤可能受到壓縮,值得持續關注。
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Nvidia財報前AI股小漲,Alphabet訂閱收費把AI故事帶進現金流
美股在投資人靜候 Nvidia(NVDA) 財報之際小幅走高,市場焦點仍集中在 AI 概念股與其後續獲利模式的變化。道瓊工業指數、標普500指數與那斯達克綜合指數同步小漲,顯示資金仍偏向科技與成長題材;同時,美國公債殖利率小幅回落,也為股市提供支撐。 Nvidia 被視為本輪 AI 行情的關鍵變數,市場預期本季營收約 790 億美元,略高於先前指引中值。投資人更關注的,不只是單季數字,而是雲端資料中心投資、AI GPU 需求強度與未來訂單能見度的後續指引。若結果不及市場期待,AI 題材可能面臨漲多後的修正壓力。 個股表現也反映資金對 AI 生態鏈的重新定價。Arm Holdings(ARM) 股價單日大漲,市場押注其在 AI 晶片架構與授權模式上的長期受惠;相對地,Hasbro(HAS) 股價下跌,則顯示資金對缺乏明確成長故事的非科技消費股耐心有限。 另一個焦點是 Alphabet(GOOG, GOOGL) 推出的每月 100 美元「AI Ultra」訂閱方案。這項產品鎖定高強度使用的開發者與創作者,並提高 Gemini 應用程式的使用額度,顯示大型平台正嘗試把 AI 浪潮轉化為穩定的經常性收入。Google 同步調整其他方案價格,也反映 AI 訂閱市場的競爭正在升溫。 從投資角度看,AI 相關企業正從「故事行情」走向「收費實戰」。對 Alphabet 而言,AI 訂閱不只是新營收來源,也有助提升生態系黏著度;對整體市場而言,這代表 AI 題材的評價基準正在改變,投資人開始重視實際變現能力,而不只是技術想像。 企業端導入 AI 的速度也在加快。亞特蘭大聯邦準備銀行調查顯示,多數企業已在某種程度使用 AI,且生成式 AI 的滲透率尤其高。受訪企業普遍認為,AI 有助提高每位員工的產出,但也可能在部分工作上減少人力需求,意味著未來就業與薪資結構可能出現調整。 不過,AI 商業化仍面臨多重變數,包括高價訂閱方案的接受度、競爭壓力,以及資料隱私與監管成本等問題。企業是否願意長期為 AI 服務支付更高費用,仍有待市場驗證。 另一方面,Walmart(WMT) 即將公布財報,市場預期其每股盈餘與營收都將成長。由於 Walmart 的客群涵蓋廣泛,其財報常被視為美國消費力的觀察窗口;而公司在電商、會員制與廣告業務上的成長,也與科技公司追求經常性收入的邏輯相呼應。 整體來看,AI 熱潮已進入新階段:Nvidia 等上游供應商仍以硬體成長撐起題材,Alphabet 等平台型公司則透過訂閱與價格策略探索變現能力。接下來市場不只看誰最會講 AI,更會看誰能把 AI 轉成穩定現金流。
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萬事達卡 MA 報567.92美元小跌,訂閱管理利多下現在該逢回買還是先觀望?
結論先行:深化發卡端價值服務,長線利多 Mastercard(萬事達卡)(MA)攜手U.S. Bank在其行動與網銀端上線「數位訂閱管理」與「明細化電子收據」功能,技術由萬事達卡旗下Ethoca提供。此舉強化發卡端的使用者體驗與資料可視性,協助卡友辨識與取消不必要訂閱,亦可於參與商家取得交易分項收據。短線對營收貢獻有限但屬高毛利、可延展的增值服務,將提升持卡活躍度、降低爭議成本並擴大資料護城河,長線有助估值溢價。股價周三收567.92美元,回跌0.90%,消息面中性偏多。 網路與資料雙引擎,穩固四方模式護城河 萬事達卡以全球支付網路為核心,採四方模式串聯發卡銀行、收單銀行、商家與持卡人,主要營收來自評費、跨境與資料處理,另輔以風險管理、代幣化、開放銀行與商戶/發卡行增值解決方案。網路效應、品牌信任、全球受理範圍與資安能力構成高進入門檻,長年維持高毛利與強勁自由現金流量,透過股利與回購回饋股東。主要競爭對手包括Visa、美國運通、Discover,以及以線上支付與商戶解決方案見長的PayPal、Adyen與Stripe等。萬事達卡持續把「網路+資料」做厚:MDES代幣化、NuData行為生物辨識、Ethoca商戶協作等產品線,讓其競爭優勢具延續性,並降低對單一交易量循環的敏感度。 產品落地U.S. Bank,增值服務擴散可期 本次上線的「數位訂閱管理」可在U.S. Bank App與網銀中集中檢視各式數位訂閱,協助用戶停用閒置服務、避免重複扣款;Ethoca提供的「電子分項收據」則讓卡友從數百家參與商家取得更清晰的交易明細。對U.S. Bank而言,預期可提升用戶滿意度、降低客服與爭議處理成本並帶動卡片黏著度;對萬事達卡而言,這是標準化、可複用的API與資料服務,可向其他發卡行橫向複製,形成規模經濟。雖未披露商業條款,但此類SaaS式授權與服務費用通常毛利較高、收入可預期,且與核心網路費用低相關,具分散循環風險的價值。須留意的是,服務覆蓋度取決於商家接入與地區合規,資料權限與隱私同意亦是擴張時的關鍵前提。 訂閱經濟成形,爭議管理與透明化成剛需 隨串流、雲端、軟體與零售會員制普及,卡片綁定(card-on-file)交易量與訂閱生命周期管理需求快速上升,連帶推升扣款爭議、退款與詐欺偵測成本。產業正由單純「授權與清算」轉向「全旅程體驗管理」,包括交易前的身份與風控、交易中的代幣化與風險評分、交易後的收據、訂閱變更與爭議協作。萬事達卡透過Ethoca把持卡人、商家與發卡行拉到同一協作平臺,縮短查誤時間並降低拒付率,符合交易透明化與合規趨勢。對手陣營也在加速:Visa推進訂閱可見度與提醒功能,金融科技業者亦提供收據強化與取消管理。萬事達卡的優勢在於全球網路廣度、與發卡行的深度整合,以及多層資安與資料科學堆疊,使其能較快標準化並推廣至更多銀行與地區。宏觀面上,跨境旅遊與消費循環將影響交易動能;監管端如費率、路由選擇權與資料保護規範則左右增值服務的設計空間。整體而言,訂閱透明化與爭議協作具長期結構性需求,利於龍頭擴大差距。 股價與評等觀察,逢回布局優於追價 萬事達卡股價近年中長期維持多頭格局,但短線受利率預期、消費數據與科技類股波動影響而震盪。周三收在567.92美元,日跌0.90%,消息公布未引發劇烈放量行情,顯示市場將其視為長線優化而非短線財測上修因素。技術面就投資人可關注前高區與整數關卡的壓力、以及季線至半年線的支撐帶;若量能配合金融與支付類股走強,挑戰前高的機會可期。機構面多維持正向看法,主軸在於跨境交易與高毛利增值服務的組合韌性,以及長年穩定的回購與股利政策。風險在於經濟放緩壓抑刷卡量、監管變化衝擊商業模式,及競爭者在訂閱管理與錢包端的加速布局。 投資結語:基本面穩健,題材具延展性 本次與U.S. Bank的落地是萬事達卡「由交易走向體驗」戰略的又一進度條,聚焦降低摩擦、放大資料價值與壓低拒付成本。對評價模型而言,短線難以改寫本季財測,但有助提升長期成長質量與可見度。對中長線投資人,建議維持逢回分批布局的策略;對短線交易者,可待量價確認後再行追蹤。總體而言,萬事達卡以網路規模與資料能力強化護城河,本次訂閱管理與電子收據的推進,為長期多頭提供新的基本面支撐。 延伸閱讀: 【美股動態】應用材料強勢獲美銀買進,AI記憶體雙引擎點火 【美股動態】應用材料AI紅利上修,中國風險壓抑股價 【美股動態】應用材料長線名單加持、補漲行情啟動 版權聲明 本文章之版權屬撰文者與 CMoney 全曜財經,未經許可嚴禁轉載,否則不排除訴諸法律途徑。 免責宣言 本網站所提供資訊僅供參考,並無任何推介買賣之意,投資人應自行承擔交易風險。 文章相關標籤 本文內容轉載於此
AMZN索賠倒數100天、JPM示警信貸危機會更慘,美股現在還撐得住嗎?
亞馬遜(AMZN)遭FTC反壟斷訴訟後2.5億美元和解進入最後索賠倒數百日,暴露訂閱經濟灰色操作;同時華爾街大行在交易收入暴衝、獲利亮眼之際,JPMorgan(JPM)執行長Jamie Dimon卻示警下一輪信貸危機將「比多數人想像更嚴重」,凸顯美國消費端與金融體系在高利率與波動市況下的結構性風險。 美國消費與金融體系兩端,近來同時出現看似矛盾卻本質相連的兩股力量:一頭是消費者對大型平台訂閱模式的反撲,以亞馬遜(Amazon, AMZN)與聯邦貿易委員會(FTC)達成的25億美元和解案為代表;另一頭則是華爾街大銀行在波動市況中大賺交易財,同時卻由JPMorgan Chase(JPM)執行長Jamie Dimon拋出「下一輪信貸危機可能比預期更慘烈」的警訊。表面上是個別事件,背後卻都指向相同問題:在高利率、高不確定的環境下,美國經濟的風險,正在從帳面獲利的光鮮,轉向制度與結構的脆弱。 先從最貼近一般民眾荷包的亞馬遜Prime爭議說起。依據和解條件,符合資格的亞馬遜客戶,自即日起只剩100天可以提出索賠申請,期限落在7月27日。這是FTC 2023年提起反壟斷訴訟後、亞馬遜於2025年9月同意和解的第二階段發放。第一階段是自動退款;到了第二階段,則限定那些在一年訂閱期間內使用Prime權益不超過10次的用戶,必須主動提出申請,最高可拿回51美元,退款金額依實際繳納Prime會費而定。 FTC指控的關鍵,在於亞馬遜被控利用所謂「challenged」的訂閱流程——包括結帳頁面、Prime Video註冊流程、運送選項頁面等——誘導消費者一鍵加入Prime,卻在取消時設計多重步驟與阻礙,形同「暗黑介面」(dark patterns)。亞馬遜堅稱自己「一向依法行事」,並表示已讓取消流程「清楚且簡單」,但同意付出25億美元與消費者和監管機關和解,本身已顯示平台與監管之間的拉扯到了一個新階段。 這起案件的重要性,不只在於個別用戶拿回多少錢,而在於整個「訂閱經濟」的遊戲規則被重新檢視。從影音串流到電商會員、軟體服務,近年愈來愈多企業靠「自動續訂」鎖定現金流。當續訂條件不透明、取消機制刻意被複雜化,企業雖然在財報上漂亮、估值跟著水漲船高,實際上卻可能建立在消費者被動「被收費」的基礎上。亞馬遜案等於向整個產業敲響警鐘:未來監管單位很可能進一步要求平台在訂閱與取消流程中提供更明確的告知與一鍵退出選項,對習慣靠「留客摩擦力」撐營收的公司,將是重大壓力。 與此同時,在系統另一端,銀行體系則呈現一幅截然不同的光景。Moneywise整理大行2026年第一季財報顯示,Citigroup(C)淨利年增42%,Morgan Stanley(MS)淨利自2025年第一季的43億美元躍升至56億美元。六大美銀——JPMorgan(JPM)、Citigroup、Wells Fargo(WFC)、Goldman Sachs(GS)、Morgan Stanley與Bank of America(BAC)——在2026年第一季的合計交易收入來到約450億美元,遠高於前一季約300億美元及2025年同期不到400億美元。 推升獲利的主因,反而是讓一般民眾苦不堪言的市場波動與物價飆升。油價、食品價格與利率在高檔震盪,對銀行自營與客戶交易業務來說,卻意味著更多價差與手續費機會。再加上資產管理規模成長,Goldman Sachs就表示,其全球財富與投資管理收入增加12%,主因是資產管理費成長15%至42億美元,反映市場評價上升與資金流入,使得銀行管控的「高品質資產」更多、更值錢。 然而,這樣看似繁榮的表面下,JPMorgan執行長Jamie Dimon卻在財報說明會與股東信中不斷潑冷水。他不預測確切的衰退時間點,但明言無論下一輪信貸收縮何時到來,「都會比多數人想像的更嚴重」。Dimon的理由有二:其一,近年信用標準普遍放鬆,從企業融資到消費貸款,風險承擔有升溫跡象;其二,迅速壯大的私人信貸市場透明度不足,一旦情勢反轉,投資人可能基於預期恐慌拋售,而非根據實際損失,放大危機。 Dimon特別提醒,在「停滯性通膨」與「高利率久留」的情境下,若信用利差拉大,槓桿較高的企業在再融資時將承受巨大壓力。這不只是企業端的問題,對一般投資人與勞工也有連鎖影響:企業為保現金流,裁員與削減投資的機率升高,就業市場惡化,反過來又衝擊消費與房貸、卡債的還款能力。 對投資人與一般家庭來說,這形成一種弔詭畫面:一邊是大型科技平台因訂閱爭議被迫吐出部分過去的收入,一邊是大銀行靠著同一套高波動環境賺進更高交易與管理費,但最終承擔風險的,往往是資訊較少、談判力較弱的一般民眾。Moneywise就建議,面對Dimon的警告,個人應透過資產多元分散,避免集中在單一產業或高槓桿標的,同時在裁員潮升溫的背景下,將傳統「3到6個月生活費」的緊急預備金標準適度上調。 值得注意的是,無論是亞馬遜案暴露的訂閱設計爭議,還是銀行體系潛藏的信貸風險,本質上都指向同一個問題:在高度金融化與數位化的經濟架構下,「條款的小字」與「風險的外移」愈來愈難被一般人看清。從被動續訂的幾十美元,到信貸踩雷可能導致的畢生積蓄縮水,制度設計往往使得收益集中在少數大型機構與資本方,風險卻透過合約、結構型產品與不透明市場分散給無數個體。 展望後續,美國監管機關勢必會在兩個戰場加大力道:一是更嚴格規範數位平台的訂閱與取消流程,要求以「顧客理解」而非「平台轉化率」為優先;二是在銀行及影子銀行體系內提升透明度,特別是私人信貸與高風險結構融資。對投資人與消費者來說,真正的考驗不只是能否抓住短期退款或交易行情,而是能否在規則重寫之前,先看清這場「訂閱經濟+金融槓桿」組合拳下,自己究竟站在牌桌哪一端。 免責宣言 本網站所提供資訊僅供參考,並無任何推介買賣之意,投資人應自行承擔交易風險。
Netflix 股價腰斬、PSR 創 2017 新低,訂閱數轉負只剩區間操作?
Netflix 22Q1訂閱數十年來首度減少,重挫股價 Netflix 22Q1營收78.7億美元(QoQ+2.1%、YoY+9.8%)和預期的79.03億美元大致相符,營業利益率25.1%,稅後淨利15.97億美元(YoY -6.4%),稀釋後EPS3.53美元,高於預期的2.86美元。自由現金流:8.02 億美元,高於去年同期為 6.92 億美元。 用戶相關數據方面,Netflix 22Q1付費訂閱人數 (以下簡稱訂閱數) 淨減20萬人,雖然扣除終止在俄服務而減少的70萬用戶,22Q1用戶淨增50萬,但和Netflix原先預估的淨增250萬仍落差極大,這是Netflix自2011年來首度面臨訂閱數下降。另外Netflix預估22Q2用戶淨減200萬人,也是造成股價崩跌的原因。 我們預估22Q2 Netflix營收 79.19億美元(QoQ +0.7%, YoY+7.9%),營益率維持在22%,稀釋後EPS 3.15美元。雖然Netflix推出共享帳戶、廣告版本等策略以期達成開源,但考量短期內無法見效,加上全球經濟情況不佳,投資評等由逢低買進下調為區間操作。 Netflix訂閱數減少,並面臨更加劇烈的同業競爭 Netflix 3月宣布暫停在俄業務,以抵制俄羅斯入侵烏克蘭。此舉導致Netflix 流失70萬俄羅斯訂閱戶,並造成了全球22Q1訂閱淨增數由增加50萬戶轉為減少20萬戶。不過俄羅斯市場與Netflix全球2.2億的訂閱戶數相較規模極小,Netflix在當地也無設立辦公室,因此我們認為退出當地不會是影響Netflix往後發展的主要因素。 推動Netflix營收成長的兩大要素分別為訂閱戶數淨增及用戶平均營收(ARPU)增加。美加地區(UCAN)向來是為Netflix貢獻最多營收的市場,用戶平均營收也最高。Netflix 2022年1月宣布在UCAN進行費用調漲,漲幅逾1成,導致22Q1 UCAN訂閱數流失約60萬人,漲價帶來的影響預計將持續至22Q2。雖然目前在UCAN市場滲透已高的情況下,漲價仍為22Q1營收帶來正面影響, 不過Netflix的訂閱費用本來就較其主要競爭對手Hulu、Disney+、Amazon等來得高,加上漲價造成訂閱數流失,Netflix勢必得開發新的成長動能。 各串流平台UCAN訂閱費用比較表 資料來源:CMoney整理 資料來源:Netflix、CMoney 整理 UCAN以外市場幾乎無漲價空間,Netflix需另闢蹊徑 亞太地區(APAC)是Netflix 22Q1訂閱戶數唯一正成長的市場,也是Netflix認為最有發展潛力的板塊。不過APAC用戶對價格的敏感度高,漲價基本上不太可行。事實上,Netflix去年就為了提升在印度市場的競爭力而進行訂閱費用調降。因此我們認為提高訂閱戶數將是Netflix在APAC市場的主要策略。 過往Netflix提升國際市場滲透率的一大利器是多元化的作品,諸如《紙房子》、《魷魚遊戲》等爆紅作品的確推升了訂閱戶數,不過作品需要前期投入成本,又難以估計收益,因此Netflix也推出了其他推升營收的策略。 Netflix策略一:處理「寄生」用戶,推出共享帳戶 ,但成效未卜 雖然使用條款明文規定服務僅提供帳號持有者及家庭成員間共用,不過長期以來Netflix仍默許非同住者使用家庭方案。2022年3月,Netflix宣布將針對共用帳號的非同住者收取額外費用,並在智利、哥斯大黎加、秘魯等三國進行相關測試。此次測試包含以下內容: 首先,Netflix 高級及標準方案的帳號持有者可以為最多兩名非同住者增加子帳號,子帳號可以擁有登入帳號與密碼、個人資料、及個人化推薦等等。而子帳號的收費於智利為2380披索(約新台幣85元)、於哥斯大黎加為2.99美元、於秘魯則為7.9新索爾(約新台幣60元),皆低於一般Netflix方案價格。其次,過去與會員共享Netflix帳號的非同住者,可以將觀看紀錄、片單、推薦等個人化資訊轉移至子帳號。 而在22Q1的營收發布會上,由於面臨十餘年來訂閱戶數首度減少的壓力,Netflix稱將進一步在更多市場試行此方案。根據Netflix統計,目前全球共有1億名非同住的「寄生」用戶。而這樣的收費方式則是希望在允許用戶共用帳號的同時增加營收。 我們目前對此方法對營收的助益持保留態度,因為若Hulu、Disney+等競爭對手不跟進,Netflix此舉無異於變相漲價,而漲價所帶來的負面影響已在UCAN市場出現。 Netflix策略二:推出含廣告方案 Netflix公布的另一項重大決定為推出價格更低的含廣告方案。過往Netflix 執行長 Reed Hastings極度反對推出廣告版方案,但在經歷用戶流失後終於鬆口表示,如果這是用戶想要的,Netflix將尊重他們的選擇。根據Netflix官方說法,廣告版本方案最快將在1至2年內推出。目前Hulu及HBO MAX皆有推出廣告版本方案,其中Hulu約有7成用戶使用的為廣告版方案。我們對推出廣告版的決策持正向看法,除廣告收益外,也有望增加用戶數,尤其是在對價格較敏感的市場。 而Netflix 於2021年宣布進入遊戲領域,近期也陸續進行對遊戲開發商如 Next Games等的收購,不過目前遊戲業務對拓展市場及增加營收的助益並不明顯,尚待觀察。 Netflix短期營運受壓,不確定因素多 我們再次重申對影音串流產業的正向展望,不過即便如此Netflix仍有些公司層面的不利因素。首先是定價,長久以來Netflix並不提供支援廣告的版本,但這也造成Netflix成為同類型產品中價格最高者,進而影響其競爭力。其次是業務內容過於單一,競爭對手如Disney、Amazon、Apple等皆有其他利潤可觀的業務板塊能為旗下的串流平台輸血,也不及於透過串流服務變現;反觀Netflix幾乎所有營收都來自影音串流服務,訂閱戶數稍有風吹草動都極易引起市場的極大反應。 而此次的營收發布會顯示Netflix管理層對這些問題有所意識並已提出應對措施,不過不論是共享帳戶、廣告版本或是遊戲業務對整體營運的影響都尚待觀察。 我們預估22Q2 Netflix營收 79.19億美元(QoQ +0.7%, YoY+7.9%),營益率維持在22%,稀釋後EPS 3.15美元 (QoQ -11%, YoY+6%) ,訂閱戶數淨減150萬人;2022年營收則預計為326.78億美元(YoY +10%),成長幅度較前兩年放緩,營益率20.9%與2021年持平,稀釋後EPS 11.92美元 (YoY +6%) 。 投資建議方面,目前Netflix股價 PSR 接近3x,為2017年來最低,考量新營運策略效果無法在短期內反應,加上全球總經情況不佳使提升訂閱戶數更加困難,我們將評等由逢低買進下修至區間操作。 本篇報告為22Q1季度更新,完整Netflix研究報告詳見 : 【美股研究報告】網飛往天上飛!Netflix股價突破新高,進軍電商及遊戲產業,網飛將成為下一個迪士尼?
Netflix (NFLX) 用戶暴增 241 萬、股價飆 14%,明年嚴管共用密碼還追得起嗎?
圖 / Shutterstock Netflix表示,本季淨訂閱用戶增加了 241 萬,高於原先預測的 100 萬。 週二收盤後,Netflix (NFLX) 股價飆升超過 14%,原因是 Netflix 公佈了比預期還佳的績效。全球淨訂閱用戶增加了 241 萬,比 Netflix 上一季預測的增加超過兩倍。 此外,Netflix 也將於明年開始制裁共用密碼、選擇讓借帳戶的人創建屬於自己的帳戶。Netflix 還將允許與他人共享照護的用戶創建子帳戶,用以支付朋友或家人的使用費用。 Netflix 財務長 Spencer Neumann 在公司財報法說會上表示:「我們的成長速度仍然沒有達到我們的預期。我們對我們的進步感到滿意,但我們知道我們還有很多工作要做。」Netflix 預計其第一財季將增加 450 萬訂戶,並表示預計收入為 78 億美元,主要是由於海外匯率因素。 延伸閱讀: 【美股新聞】 美國本週可能出售緊急儲備石油 (2022.10.18) 【美股新聞】在預測利潤將飆升後 巴菲特支持的比亞迪股價暴漲逾 5%(2022.10.18) 【美股新聞】賓士執行長表示 歐洲的天然氣危機將加速賓士朝可再生能源邁進(2022.10.18)