二類組選系不選校為什麼成為新的志願趨勢？

AMD拒絕天價挖角，AI人才戰為何回到文化與使命感

AMD執行長蘇姿丰表示，AMD不會像Meta那樣以高達1億美元的年薪爭取頂尖AI專家，而是更重視團隊文化、使命感與整體合作。她認為，若過度依賴少數明星人才，可能傷害既有員工士氣，也會讓企業文化失衡。 文章指出，Meta採取高額薪資挖角策略，反映其對效率與KPI的重視，但也帶來內部不平衡與員工不安的疑慮。相較之下，AMD維持高於市場的薪資水準，同時避免極端薪酬政策，強調AI技術突破更需要團隊協作，而非單一個人英雄主義。 業界觀點則認為，AI人才爭奪戰已不只是「重金挖角」的問題，企業能否在薪酬、激勵與文化之間取得平衡，將影響長期創新能力與人才留任。AMD的作法，呈現出一條不同於Meta的AI人才經營路線，也反映科技業競爭正從單點明星轉向組織韌性與團隊協作。

AI加速重塑就業市場，科技業裁員潮擴大到哪些層面？

澳洲聯邦銀行執行長 Matt Comyn 近日警告，人工智慧（AI）的快速發展，將對各行各業的工作機會帶來深遠影響。他指出，AI 可能重塑全球經濟中的勞動力結構，若企業或社會淡化其對就業市場的衝擊，將難以有效保護勞工權益。 Matt Comyn 在評論文章中表示，無論是短期或未來十年，就業市場都充滿不確定性。隨著技術進步，許多例行性任務可能被自動化取代，部分傳統職位或將縮減；但同時也會出現新的工作角色。雖然不少工作的核心技能與責任會改變，但多數職務的整體結構仍可能保留。他也提到，與其預測哪些全新職缺會誕生，觀察現有工作中哪些部分即將消失，反而更容易。 在執行長發出警告的同時，AI 驅動的裁員潮也持續席捲科技產業。根據彭博報導，澳洲聯邦銀行在幾個月前裁撤約 300 名員工後，今年 4 月再度宣布削減約 120 個職位。此外，根據以色列媒體報導，架站平台 Wix（WIX）正準備進行大規模人事精簡，預計裁撤高達 20% 的勞動力，影響以色列總部及全球海外據點，估計約有 1000 名員工受到波及。 就整體產業來看，美國科技業第一季裁員人數達 52,050 人，較前一年同期增加 40%。全球裁員追蹤機構 TrueUp 的數據也顯示，2026 年已出現超過 14.4 萬次裁員事件。從企業高層的公開示警，到接連不斷的人事調整，AI 對勞動力結構的影響，已從個別職位調整擴大為更廣泛的產業重組。

AI智能代理衝擊企業：Microsoft (MSFT)、Nvidia (NVDA) 等巨頭搶進，人力重塑與獲利關鍵？

AI智能代理不僅掀起企業投資熱潮，更引發員工對工作保障的普遍焦慮。從Microsoft Copilot到Nvidia投資，產業正快速導入「代理AI」，但人力、技能與數據管理挑戰接踵而至。 隨著Microsoft (MSFT) 與Nvidia (NVDA) 等科技巨擘強力推動AI智能代理應用，企業組織的運作正面臨一場前所未有的轉型。從沃爾瑪(Walmart)到Calix、McKinsey，機器人同事正悄然改變從顧客服務、行銷到內部生產力的既有流程。然而，這場自動化潮流也讓不少員工憂心忡忡，擔心自身工作是否難逃被AI取代的命運。 企業全面部署AI代理，市場競爭再升級 根據調查，2025年美國由AI引發的裁員高達5.5萬人，不少大型企業如Amazon、Salesforce、Microsoft亦公開承認AI成為組織精簡主要推手。沃爾瑪早在去年與OpenAI合作，讓消費者能直接在ChatGPT平台上尋找並購物，近期更導入Google Gemini AI助手，力求提升電子商務效率與客戶體驗。Calix則在內部已建置超過700個由員工創作的AI代理，並明確將“Copilot”定位為新同事。McKinsey甚至首度將25000個個人化AI agents納入官方人力統計，反映代理AI不再只是工具，而是實質組織結構的一部分。 「改變80%工作內容」：效率高漲但信任待築 Everest Group CEO指出，AI代理正成為企業“執行系統”的新級別，與ERP、CRM等舊有系統扮演互補角色。現階段大多數AI代理都需人在環節中把關，未來則將逐步把操作自主權交給代理。諮詢及科技業者普遍預期，2026年AI將聚焦於三大應用：軟體開發生命週期、IT/HR/財務服務台，以及顧客互動。毫米級精準的自動化確實能大幅提升生產力，讓員工能專注於更複雜的問題與創新任務。CEO們激勵員工視AI為“新隊友”，強調技術助攻而非直接取代。 勞動市場焦慮擴大，需兼顧風險與培訓 然而，AI併入日常工作的速度遠超過員工心理適應。Mercer 2026年一項民調顯示，有40%受訪者憂慮AI威脅自身工作，比例遠高於2024年的28%。部分高階主管直接警告，Agentic AI具“全面人力替代”潛力；但企業領袖也強調，80%的工作將會改變20%，而20%的工作將因自動化改變80%。這意味多數職位並非消失，而是大幅重塑技能、工作流與職責分工。領域專家呼籲，企業務必同步升級員工技能、釐清流程、管控數據安全，否則可能加劇“流程債”、“技術債”和“技能債”積壓，導致效率反而倒退。 展望未來三年，代理AI所創造的“真解鎖”效益有賴多角度投資與組織文化轉型。企業若能建立信任、逐步放權並強化訓練，既能迎接自動化紅利，也可維持組織韌性與員工認同感。AI席捲浪潮之下，唯有在效率與人本間取得平衡，方能在人才、技術與數據齊下的新紀元保持競爭力。

2026 併購加速、科技業領風潮：投資人該抓住 AI 助攻的併購變盤點嗎

隨著 Netflix ( NFLX ) 近期宣布以 830 億美元收購華納兄弟探索公司，全球併購活動在 2025 年下半年顯著回升。波士頓諮詢公司在十月的報告中指出，今年前九個月，價值超過 100 億美元的巨型併購案達到 27 宗，較 2024 年同期的 21 宗有所增加。儘管地緣政治緊張和關稅政策變動帶來挑戰，全球併購市場依然展現韌性，許多交易者仍積極推進策略性併購。北美地區在併購價值方面最為活躍，而科技業則在產業中領先。 2026 年併購活動加速 根據安永-帕特農於 2025 年 10 月發布的併購晴雨表，美國併購市場將在 2026 年進入策略性加速階段。安永美洲副主席 Mitch Berlin 表示，交易者正積極採用轉型增長策略，受益於穩健的資產負債表和改善的融資環境。預計 2026 年企業併購交易數量將增加 3%，反映出策略性交易環境的持續擴展。 人工智慧在併購中的應用 德勤的 2026 年併購趨勢調查顯示，人工智慧在併購領域的應用日益增多。生成式 AI 正被快速採用，可能會根本性改變併購流程。儘管生成式 AI 越來越受歡迎，許多用戶仍持謹慎態度，因為風險可能限制其更廣泛的應用。德勤調查顯示，86% 的組織已將生成式 AI 整合到併購工作流程中，其中 65% 是在過去一年內完成的。 AI 加速併購流程 保險諮詢與經紀公司 WTW 的併購諮詢董事總經理 David Dean 表示，AI 已迅速成為快速變化的併購世界中的遊戲改變者。企業正利用 AI 加速和提升交易過程，從尋找高潛力目標、進行更深入的盡職調查到簡化整合。儘管市場波動仍是持續的挑戰，歷史顯示，動盪時期可能提供創造價值的最大潛力。 本篇文章最初於 2025 年 12 月 9 日由 TheStreet 發布。

黃仁勳效應發燙！輝達總部落腳台灣，二類組「選系不選校」成風潮

文：1111人力銀行 圖：Shutterstock僅示意 【我們想讓你知道】 大學學科能力測驗結束，全台考生終於能安心睡個好覺，但等到分科成績出爐又要開始煩惱志願該如何選填。 日前有網友在論壇發文詢問到底該選系還是選校，再度掀起網路論戰。不過若以2024年熱門科系來看，二類組受到「黃仁勳效應」與輝達總部落腳台灣、科技業「電資效應」影響，逐漸往「選系不選校」靠攏。以台大土木系和中正電機甲組為例，2023年兩者同分，但到了2024年中正電機卻反超5分，顯示考生不再追逐名校光環，轉而搶進科技業；反觀一類則仍以「選校」為趨勢，熱門科系以台大財金、台大法律財法組，及台大法律司法組排名前三甲。 選填志願兩難：興趣還是職場需求？企業重視軟實力 1111人力銀行發言人曾仲葳表示，今年全台有12萬172名考生，不少人在選填志願時會陷入兩難：究竟該以個人興趣為主，還是遷就好找工作為主，深怕一不小心選錯系慘輸人生起跑點。然而職場環境日新月異，單一專長技能已難以滿足工作需求。1111人力銀行《2025企業最愛大學調查》顯示，企業徵才需求逐漸從硬技能轉向軟實力，其中工作態度（82.2%）最受重視，其次是溝通能力（81.9%）、團隊合作精神（70.8%）、抗壓能力（69.6%）以及學習能力（69.5%）。 專業知識非唯一關鍵：適應與學習能力更受重視 至於專業知識雖然對應屆畢業生的求職競爭力有一定影響，但並未列入企業最看重的前五名特質。曾仲葳指出，隨著市場快速變化與產業演進，企業更重視員工的適應能力與快速學習新技能的能力，而非僅依賴在校所學理論。建議考生先了解各校系詳細資料，確認是否符合未來發展願景；亦可運用落點分析工具，查看各系所的未來發展、系所介紹、課程評價等，對就學與就業建立更具體的認識，避免因錯誤認知而發生選錯系的遺憾。