亞馬遜零售策略改了什麼？Whole Foods 如何被整合進同一套零售系統

阿里巴巴擬收購Pupu：生鮮配送版圖競逐與美團壓力升溫

阿里巴巴集團（BABA）近日計劃以15億美元收購中國生鮮配送公司Pupu，目標是擴大市場份額，並在線上商務與生鮮電商領域對抗美團的競爭壓力。報導指出，這項提案金額高於先前由Sun Art Retail提出的6億美元方案，顯示阿里巴巴對該項資產的興趣明顯升高。Sun Art過去曾是阿里巴巴的附屬公司，現由私募股權公司DCP Capital支持。 這筆收購提案出現在美團（MPNGF）宣布以7.17億美元收購Dingdong Fresh Holding Ltd.之後不久。當時美團成功擊敗其他競爭者，也讓阿里巴巴與美團在消費者網路平台與生鮮配送市場的競爭更受關注。隨著雙方持續擴張，市場對中國生鮮電商版圖變化的討論也隨之升溫。 儘管阿里巴巴股價已連續七天下跌，但其收購動作仍反映出明確的市場擴張意圖。外界普遍關注，若交易推進，是否會進一步影響中國生鮮電商的競爭結構與市場份額分布。

Waymo推月費會員制，能否在自駕車競爭升溫中強化用戶黏著？

Waymo正式推出邀請制會員計畫「Waymo Premier」，月費29.99美元，首波鎖定舊金山、洛杉磯與鳳凰城的部分使用者。會員可享有優先接送、靈活取消與10%現金回饋等福利，顯示Waymo開始從單次叫車服務延伸到更重視用戶黏著度與使用頻率的經營模式。 在自駕車市場競爭升溫之際，Waymo此舉也被視為回應Tesla等業者壓力的策略之一。若會員制能有效吸引高頻乘客，不僅有助於提升留存率，也可能改善營運效率與品牌定位。後續值得觀察的重點，包括會員滲透率、各城市擴張節奏，以及優惠成本是否影響整體單趟收益與服務品質。

618購物節推升零售OMO競爭，統一(1216)與全聯加速電商生態圈布局

亞洲電商重要檔期「618購物節」已成為實體零售業者的必爭之地。今年台灣零售通路三大巨頭好市多、統一家樂福與全聯均擴大資源投入，透過延長檔期與線上線下融合（OMO），搶攻消費商機。統一(1216)集團採取「併購大型電商平台加上自建生態圈」的雙軌策略，透過入股Yahoo台灣電商及投資PChome，結合7-ELEVEN全台門市與物流網絡，加速建構虛實生活平台。全聯則深化全電商布局，除了App改版並導入直播銷售，也跨界攜手全家超商開放取貨服務；目前全聯電商客單價已達4000元以上，家電占比突破兩成。家樂福整合線上購物與家速配資源，鎖定生鮮、冰品及3C家電推出限時優惠，預期檔期業績將成長一成；好市多則首度將活動擴展為連續14天的「線上感恩祭」，並針對單筆消費滿額與黑鑽會員提供雙重折扣機制。整體而言，零售業發展電商的核心已從單純擴大營收，轉向建立完整的線上線下生態圈，持續深化會員經濟。

618購物節帶動台灣零售電商戰火升溫，統一、全聯、家樂福與好市多全面加碼OMO布局

亞洲電商重要檔期「618購物節」已成為實體零售業者的必爭之地。今年，台灣零售通路三大巨頭好市多、統一家樂福與全聯均擴大資源投入，透過延長檔期與線上線下融合，積極搶攻百億元消費商機。 統一 (1216) 集團採取「併購大型電商平台加上自建生態圈」的雙軌策略，透過入股 Yahoo 台灣電商及投資 PChome，進一步結合 7-ELEVEN 全台門市與物流網絡，加速建構虛實整合的生活平台。 全聯則持續深化全電商布局，除了 App 改版並導入直播銷售，也跨界攜手全家開放取貨服務。目前全聯電商客單價已達 4000 元以上，家電占比突破兩成，顯示其已逐步跨入高單價品類。 外商量販方面，家樂福整合線上購物與家速配資源，鎖定生鮮、冰品與 3C 家電推出限時優惠，預期檔期業績成長一成；好市多則首度將活動延長為連續 14 天的「線上感恩祭」，並針對單筆滿額與黑鑽會員提供雙重折扣。 整體來看，零售業發展電商的重點，已從單純追求營收成長，轉向建立完整的線上線下生態圈，並進一步深化會員經濟。本文提及公司包括統一 (1216)、PChome，以及相關零售品牌如 7-ELEVEN、全聯、全家、家樂福與好市多。

克拉克巴勒第三季優於預期並上調展望，成本控制與會員策略成焦點

克拉克巴勒老國家商店（Cracker Barrel Old Country Store, Inc.）公布最新財報，第三季度銷售額達 7.97 億美元，調整後 EBITDA 為 4,000 萬美元，並上調 2026 財年的 EBITDA 指引。公司表示，這一表現主要來自成本控制、顧客忠誠計劃以及春季菜單回歸帶動的需求改善。 執行長 Julie Masino 指出，這是公司連續第三個季度出現顧客指標顯著改善。會員獎勵計劃規模已接近 1,200 萬名成員，會員銷售占比維持在 40% 以上，顯示其吸引與留住顧客的能力。值得注意的是，零售業績首次超過餐飲業績，反映公司新策略已開始改變營運結構。 在成本面，公司提到第二季度完成企業重組後，預計每年可節省 2,000 萬至 2,500 萬美元的管理費用。展望 2026 財年，財務長 Craig Pommells 預估總收入將介於 32.7 億至 33 億美元，調整後 EBITDA 介於 12 億至 12.5 億美元，資本支出則預計為 1.05 億至 1.15 億美元。 不過，管理層也提醒，消費者壓力與燃油價格變化仍可能對後續營運造成影響。公司表示，未來將持續透過技術升級與人工智慧應用，提升顧客體驗與營運效率。

沃爾瑪（WMT）加拿大推Walmart+會員制　配送、串流整合能否複製美國成功？

沃爾瑪（WMT）宣布在加拿大推出 Walmart+ 會員計畫，這是該服務首次跨出美國市場。加拿大成為首個海外推廣地，會員月費為 8.97 加元、年費 89 加元，價格與原本的 Delivery Pass 相同；現有 Delivery Pass 使用者也將自動轉換為 Walmart+，並延續原有配送福利。 新版 Walmart+ 在加拿大提供更完整的會員服務，包括：超過 35 加元訂單可享當日免費配送、部分商品免最低消費的免運費服務，以及可折扣使用兩小時內快速配送。此外，會員還能獲得 Crave Standard with Ads 串流訂閱，等於把配送、運輸與娛樂內容整合到同一會員方案中。 沃爾瑪加拿大電子商務及行銷副總裁 Andrew Go 表示，新方案首次開放無最低訂單門檻的免費配送，且許多商品最快可於次日送達。整體來看，這次擴張主要是提升顧客黏著度、擴大會員基礎，並測試 Walmart+ 是否具備跨國複製能力。市場後續關注的重點，將是加拿大市場的採用率、會員留存表現，以及這類會員經濟模式能否在其他國際市場延伸。

Target (TGT) 第二季財報超預期：即日服務與會員計劃帶動零售動能

Target（TGT）第二季財報表現優於市場預期，並上調全年每股盈餘（EPS）展望。公司指出，銷售增長雖可能落在原先預估區間的低端，但同店銷售已由第一季下滑轉為第二季回升 2%，顯示客流與消費需求出現改善。 此次成長的關鍵之一，是即日服務持續擴張。Target 表示，即日服務目前已占數位銷售三分之二以上，包含路邊取貨與 Target Circle 360 會員即日配送，相關服務年增約 14%，其中路邊取貨貢獻約 20 億美元銷售額。這也反映出數位服務與實體門市之間的整合，正在成為零售競爭的重要優勢。 在商品結構方面，服裝、美妝等非必需品類別，以及蠟燭、抱枕等家居用品表現較佳，顯示消費者仍傾向尋找具價格吸引力的商品。Target 也透過夏季調降數千種熱銷商品價格，進一步刺激買氣。 此外，升級版 Target Circle 獎勵計劃與付費會員服務 Target Circle 360 持續擴大會員基礎。公司表示，已有數十萬顧客註冊，且在 Target Circle Week 期間約新增 200 萬名顧客。會員制度不僅有助於提升顧客黏著度，也能強化數據蒐集與精準行銷能力，對未來營運效率與銷售成長具潛在支持作用。 整體來看，Target 在即日服務、會員經濟與非必需品類別回溫的帶動下，第二季展現較強營運韌性；但全年銷售成長仍偏保守，後續表現仍需觀察消費環境與競爭態勢變化。

統一超(2912)零售生態圈擴張，會員與物流如何支撐成長動能？

統一超(2912)是台灣便利商店產業龍頭，核心品牌包括7-ELEVEN、康是美、統一速達、統一精工等，營運版圖涵蓋零售、物流與生活服務。文章指出，統一超近年持續發展會員經濟、電商平台與物流基礎建設，並透過OPENPOINT會員數成長與集團資源整合，強化未來營運基礎。 公司簡介部分提到，統一超成立於1987年，1997年上市，董事長為羅智先，實收資本額103.96億元。截至2024年底，7-ELEVEN台灣店數已突破7000家，並持續拓展至海外市場如菲律賓。除了超商本業外，旗下還有康是美、統一速達、捷盟行銷與統一精工等事業體，形成從食品零售、藥妝、美妝保養到物流與車用服務的完整生態。 原文其餘營運概況、未來展望、股利政策、體質評估與結論段落未完整公開，僅能確認文章主軸聚焦於統一超的多元事業布局與長期成長動能。

好市多(COST)加速數位結帳升級，會員續約率92.2%下的體驗競爭

好市多(COST)向來以大包裝優惠、尋寶式購物體驗與高品質自有品牌聞名。最新季度財報顯示，其會員費收入達13.7億美元，美國與加拿大地區會員續約率達92.2%。 不過，長期存在的「結帳塞車」問題，仍是會員體驗的一大痛點。擁擠的結帳隊伍，讓原本愉快的購物過程打了折扣，也成為公司需要持續改善的環節。 為了改善這項問題，好市多(COST)正透過科技升級提升結帳效率。執行長 Ron Vachris 在2026年第三季財報電話會議上表示，相關投資已帶來明顯改善。措施包含優化行動支付錢包、在官方應用程式中加入可快速存取的數位會員卡，以及在國際市場逐步導入購物車預先掃描工具。 這些改變雖然看似不大，卻代表好市多(COST)正在從以實體會員卡、紙本收據與人工掃描為主的傳統模式，往更完整的數位購物流程前進。 在競爭面上，沃爾瑪(WMT)旗下的 Sam's Club 持續推進掃碼購技術，讓會員可以邊逛邊掃，並進一步擴展路邊取貨與快速配送服務。相較之下，好市多(COST)過去較強調顧客進店後的實體購物體驗，以帶動計畫外消費。如今面對同業加速數位化，好市多(COST)也必須持續改善流程，維持會員黏著度。 從基本面來看，好市多(COST)仍以會員制帶動低價優質商品銷售，營收來源涵蓋食品雜貨、非食品商品與燃料等附屬業務。前一個交易日收盤價為956.32美元，單日下跌38.88美元，跌幅3.91%，成交量達7,034,527股，較前一日增加146.54%。

油價高檔帶動會員成長，好市多(COST)財報亮眼但估值仍受關注

國際油價攀升與中東地緣政治緊張，帶動更多消費者前往好市多(COST)尋求相對實惠的商品與服務。美國汽車協會數據顯示，全美汽油平均價格一個月內上漲25美分至每加侖4.42美元，遠高於去年同期的3.16美元。好市多(COST)於5月28日公布的第三季財報顯示，油價上漲推動季末汽油銷量創下歷史新高，進而帶動營收與獲利雙雙優於市場預期。 在高通膨、關稅增加與勞動力市場放緩的環境下，消費者對價格更敏感，折扣零售商因此受到關注。好市多(COST)憑藉大量採購與倉儲式營運模式，提供低價商品，涵蓋日常雜貨、家電與服飾等品項。執行長Ron Vachris指出，第三季有許多會員首次使用好市多(COST)加油站，帶動會員黏著度提升；財務長Gary Millerchip也表示，相關會員整體消費金額增加，續約率亦呈上升趨勢。 從最新財政年度第三季來看，好市多(COST)表現強勁。營收達705.2億美元，年增11.5%，高於分析師預估的698.1億美元；淨利為21.9億美元，年增15%；每股盈餘由4.29美元升至4.93美元。付費會員數該季成長4.1%，帶來13.7億美元會員費收入，年增10.7%。數位業務方面，網站與應用程式流量年增37%，個人化電子商務推薦工具的轉換率為網站平均水準的三倍，推動電子商務銷售額逼近50億美元。 不過，市場也關注好市多(COST)的估值與毛利率變化。公司今年以來股價仍上漲15%，但遠期本益比達48.5倍，高於沃爾瑪(WMT)的近41倍。另一方面，牛肉、雞蛋等生鮮食品利潤率下降與運輸成本增加，使第三季毛利率自11.25%微降至11.04%。公司表示未來仍將維持「率先降價、最後漲價」的策略，盤後交易反應相對平淡。